Coaching collectif

Le talent permet d’accéder au sommet, mais le caractère nous y maintient. Le caractère détermine notre façon de parler et d'agir, qui détermine ensuite les résultats que nous obtenons dans la vie. De là l’importance de forger notre caractère.

31 Janvier : Leadership fondé sur le caractère

Qu'est-ce que le caractère exactement ? S'appuyant sur une décennie de recherches, les chercheurs de l'Ivey Business School de la Western University affirment que le caractère est un amalgame de vertus, de valeurs et de traits de personnalité qui s'incarnent dans les comportements habituels d'un individu.Leurs recherches ont permis d'identifier 11 attributs du caractère et les comportements qui les soutiennent qui sont essentiels à un bon leadership : responsabilité, courage, collaboration, dynamisme, humanité, humilité, intégrité, jugement, justice, tempérance et transcendance.

28 Février : Intégrité

Les recherches ont montré que l'authenticité est essentielle au succès du leadership. Malheureusement, les individus ressentent souvent une tension entre le fait d'être authentique et celui de se conformer à la culture dominante ou omniprésente d'une organisation (par exemple, lieu de travail, église, famille, etc.). Cette tension peut conduire certaines personnes à réduire, altérer ou éliminer certains aspects de leur identité : ethniques, religieux, raciaux, sociaux, économiques, éducatifs et autres. Être un leader et une femme authentique requiert une force de caractère. Est-ce que j'ai réagi en fonction de mon intégrité ? Est-ce que j'ai demandé ce dont j'avais besoin ? Est-ce que j’ai respecté mes propres limites ? Est- ce que j’ai été claire sur ce qui est correct et ce qui ne l'est pas ? Ce programme est une invitation à expérimenter une nouvelle façon d'être. Il vous aidera à fixer des objectifs plus inspirés.

21 Mars : Jugement

Le jugement occupe une place centrale dans la définition du caractère d'un individu. Le caractère est un choix. Comment avez-vous choisi de vous comporter ? Qu'elles soient façonnées par les mentalités, l'expérience ou le manque d'information, nous créons tous des histoires, en essayant de donner un sens à notre monde. Avec très peu d'information, nous inventons rapidement nos propres récits au sujet d'une situation ou d'une personne, puis nous agissons à travers le prisme de ces histoires. Remettez-vous en question vos idées préconçues ? Quels sont vos biais inconscients ?

11 Avril : Humilité

L’humilité signifie que vous êtes consciente de vous-même et que vous avez la capacité de réflexion et d’introspection. En tant que leader, vous savez qui vous êtes - vous êtes honnête sur vos forces et vos faiblesses, vos pensées, vos valeurs, vos motivations et votre comportement. Du même coup, vous avez la capacité de réfléchir à ces aspects de votre personne pour vous assurer que vos modèles mentaux ou vos schémas mentaux ainsi que vos actions restent alignés, renouvelés et constructifs. Est-ce que je garde mon ego sous contrôle afin de pouvoir apprendre de mes erreurs et apprécier la valeur et les contributions des autres ? Lorsque je prends des décisions importantes dans la vie ou au travail, est-ce que je m'assure de demander l'avis des autres, même si je pense que mes propres inclinations sont justes ? Est-ce que j’avoue mes erreurs ? Suis-je en mesure de demander pardon lorsque j’ai blessé quelqu’un ?

16 Mai : Humanité

L'humanité n'est pas un attribut mou ou faible du caractère du leader, mais plutôt une force fondamentale qui est souvent au cœur de la promotion de conversations franches et de qualité, et qui est essentielle pour soutenir les autres attributs du caractère. Dans quelle mesure je fais preuve d'humanité dans ma vie professionnelle et personnelle ? Est-ce que je traite mes collègues, mes proches ou mon conjoint - même lorsqu’il y a des désaccords ou conflits - avec Amour ?

20 Juin : Dynamisme

Les leaders avec du dynamisme se créent une vision pour eux-mêmes, se fixent des objectifs précis et réalisables et s'adaptent au besoin, et réfléchissent régulièrement pour s'assurer qu'ils progressent. Ainsi, dans le Leadership fondé sur le caractère, l’attribut Dynamisme est une motivation (une source interne d'énergie) pour atteindre l'excellence. C’est opposé à une motivation extrinsèque où le leader est sous l'impulsion de forces extérieures comme l’argent ou le pouvoir. Mon dynamisme est-il contrôlé et exercé avec un bon jugement, de sorte qu'il n'écrase pas d'autres attributs importants du caractère, comme la collaboration, l'humanité, l'humilité, la justice et la tempérance ?

18 Juillet : Courage

Le courage ne veut pas dire ne pas avoir peur. Il est tout à fait normal de se sentir incertain, vulnérable ou craintif. Le courage, c’est agir malgré ses peurs. Le courage est essentiel pour tout grand leader. Le courage est une force de caractère qui permet aux leaders de persévérer, de prendre de bonnes décisions, d’être honnêtes et de faire preuve d’intégrité. Le courage permet aux individus de faire ce qui est juste, même si cela peut être impopulaire, découragé activement et/ou entraîner un résultat négatif pour eux. Un individu qui fait preuve de courage montre une détermination sans faille. Dans Pursuit of Happyness, Chris Gardner, joué par Will Smith, fait preuve de courage dans la poursuite de ses rêves malgré tous les échecs qu'il rencontre. Dans quel domaine ou avec qui ai-je davantage besoin de courage dans la poursuite de mes rêves ?

22 Août : Collaboration

La collaboration permet aux individus de soutenir activement le développement et le maintien de relations positives entre les personnes. Lorsque la collaboration est présente, on comprend comment travailler avec différentes personnalités de manière productive, en tirant parti des idées, des opinions et des contributions des autres pour élaborer de meilleures solutions. Le dialogue ouvert est encouragé et la dissidence constructive est invitée. Les personnes collaboratives restent ouvertes d'esprit face à l'opposition. Selon Steven Covey, auteur de Les 7 habitudes de ceux qui réussissent  tout ce qu'ils entreprennent, l’influence survient lorsque les autres sentent que vous êtes influencé par eux - lorsqu'ils se sentent compris par vous - que vous avez écouté profondément et sincèrement, et que vous êtes ouverte. Mais que faire quand le niveau de confiance devient très bas ? Qu’il n’y a plus aucune flexibilité ? Tout le monde marche sur des champs de mines, fait très attention à tout ce qui est dit et mesure chaque mot. C'est la ville sous tension où il faut protéger ses arrières. C’est la réalité de plusieurs organisations et familles.

26 Septembre : Responsabilité

« Il est facile d'assumer la responsabilité de quelque chose qui va bien se passer. Il est plus difficile d'assumer la responsabilité de quelque chose qui pourrait mal tourner. C'est facile de prendre ses responsabilités quand les enjeux sont faibles. C'est plus difficile d'assumer ses responsabilités quand les enjeux sont élevés. Il est facile de prendre des responsabilités après un succès. C'est plus difficile d'assumer ses responsabilités après un échec. Les décisions faciles peuvent vous donner bonne mine. Prendre la responsabilité de décisions difficiles peut vous rendre meilleur. » Extrait de The Choice is Yours: Today's Decisions for the Rest of Your Life de John C. Maxwell. Nous pouvons nous blâmer et blâmer les autres, nous sentant victimes de circonstances indépendantes de notre volonté. Ces stratégies ne fonctionnent pas car elles sapent notre énergie qui nous permet de répondre avec espoir et créativité à nos circonstances.

24 Octobre : Justice

La justice est la poursuite de ce qui est juste, cependant, ce qui est juste est souvent guidé par le contexte et les croyances morales. Il est essentiel que la force de tous les attributs du caractère informe notre perception de ce qui est juste et ne se limite pas à nos privilèges ou à nos préjugés personnels. Dans cette section du programme, nous allons discuter de pourquoi la justice est importante au sein d'une organisation. Les justices distributive, procédurale et interactionnelle sont toutes des facteurs qui ont un impact sur la façon dont les employés se sentent au sein d'une organisation et, par conséquent, sur leur rendement dans l'organisation.

21 Novembre : Tempérance

La Tempérance votre système de freinage personnel, implique l'idée d'une Vertu dans le sens le plus absolu du terme, vertu qui impose une règle de retenue, de discrétion et de modération dans nos choix face à la convoitise. Ce fruit modère les passions, les désirs de notre être et conduit à la maîtrise de soi. Pour faire preuve de tempérance, il faut comprendre comment notre corps réagit dans des situations stressantes et ce que nous pouvons faire pour créer une réponse positive. Notre capacité à réagir de manière positive dépend de notre comportement, qui dépend de ce que nous pensons, lequel est déterminé par ce que nous ressentons. Nos émotions sont encore plus brutes que nos sentiments. Dans cette section du programme, nous allons voir comment cultiver la tempérance.

12 Décembre : Transcendance

La transcendance est une question de vision, qui est l’un des piliers du leadership. Par conséquent, être un leader, c’est prendre le temps de comprendre et d’intérioriser la vision et l’orientation actuelle de l’organisation, et être en mesure de la traduire en actions concrètes qui sont spécifiques au mandat de votre équipe.